① 一句話講重點
權限劃分 = 授權的清單。授權範圍合理，公司才能 scale。老闆事必躬親就是規模天花板。
② 什麼時候會用到它
- 店長要批 5,000 元採購，要不要老闆同意？
- 區督導能不能直接面試錄取員工？
- 外送平台合約誰簽？
③ 制度核心要點
標準 4 級授權表
| 項目 | 店長 | 區督導 | 事業部 | 總經理 |
|---|---|---|---|---|
| 單筆採購 | ≤5,000 | ≤30,000 | ≤100,000 | 無上限 |
| 面試錄取 | 領班以下 | 店長 | 區督導 | 事業部 |
| 合約簽署 | — | 單店 | 多店 | 全公司 |
⑤ 關鍵地雷
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授權太緊縛住手腳
每件小事都要老闆批 = 員工沒成長空間 + 老闆累死。適度授權後出問題，當作員工成長的學費。