① 一句話講重點
經營計劃 = 把年度願景拆解成可以執行的季度行動清單。寫得太大就是空話。
② 什麼時候會用到它
- 年初訂計劃。抓不準該寫什麼。
- 計劃寫完跟員工沒關係。沒拆下去。
- 季中發現偏離。沒追蹤機制。
③ 制度核心要點
計劃擬定 6 步驟
- SWOT 分析（內外部）
- 市場機會與威脅評估
- 年度策略主題（最多 3 個）
- 季度里程碑
- 部門 / 個人責任分派
- 追蹤頻率與檢核點
⑤ 關鍵地雷
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計劃寫一次就放抽屜
每月 1 次回顧、每季 1 次調整、每年 1 次大改。寫了不看，跟沒寫一樣。